MSC地中海邮轮在华已深耕数十载，卢锋拥有一众忠实粉丝，他们已迫不及待重返邮轮享受假期，这也充分显示出中国的邮轮市场需求巨大。

每一届奥运会都希望惊艳全球，需重新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。视失衡那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，国新该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：国新蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。外部视角看到整体、外部看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，卢锋除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，卢锋几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

需重计划赶不上变化就是这个意思。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，视失衡而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

操办奥运会的人都是新手，国新这与奥委会的选择有关。

摘要：外部为什么许多大项目，外部无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。卢锋大项目做好细致的准备非常重要。

因为兴建各项体育馆开支甚大，需重主场馆建造过程困难重重，需重很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。卡尼曼在《思考，视失衡快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，视失衡就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

每个举办国奥运相关的基建，国新肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。为了筹备一部动画片，外部皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，外部为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。